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组织变革专题研讨会_关于我们_金恒大咨询
      企业的组织架构是支撑企业开展业务的骨架,一旦骨架混乱、缺失、繁杂,就会阻碍企业的正常运行。现在整个国家都处于工业化进程的关键阶段,需要采取积极措施推动工业转型升级,特别是组织结构必须跟上转型升级的脚步,这样才能增强企业的发展水平,增强我国的可持续发展能力。


某初入全面市场竞争的大型转型企业的组织变革专题研讨会

       随着公司资质的提升和业务的扩大,公司的组织结构设置未能及时跟上,影响公司的经营与发展,故该公司高层与金恒大咨询项目组举办组织变革研讨会。

       该公司在客户中拥有良好的口碑,随着公司的不断发展,资质得到较大提升,业务也明显扩大,但这可喜的一面使得公司的一些弊端更为突显,组织结构设置跟不上,导致业务运作的灵活性较差,也导致公司各部门间相互推诿,高层经常要充当“裁判员”才能解决问题。为此公司高层特与金恒大咨询项目组召开研讨会,希望通过科学合理的设计,对公司的组织架构进行调整变革以适应公司发展。

       研讨会一开始,公司的总经理就向项目组的专家介绍公司的情况,并说出自己的苦恼:“由于部门职能和岗位职责不清晰,一件小的事情在各部门中像踢皮球一样踢来踢去,我这个位置就是一个消防员的角色。”
       金恒大咨询顾问专家听完总经理的情况介绍后,对该公司的问题症结进行解剖,认为公司现有的组织架构未能与市场需求相适应;公司业务发展快速,而现有架构设置缺乏市场应变性,已经无法满足业务开展的要求;在权责的界定上,部门职能界定模糊,存在“部门墙”现象,岗位职责界定不清,存在推诿扯皮现象。再者,公司架构的调整中人的影响因素较大,架构调整缺乏整体性和系统性。该公司的高层领导们听完专家的意见后纷纷表示赞同,认为专家的分析很具体地说明了公司的深层问题。
 

       根据该公司存在的问题,金恒大咨询团队为其提供了针对性强的调整变革思路,具体分为四个部分:
       第一个是架构的设计,结合公司所在的行业政策、行业价值链、业务运作等因素进行组织架构设计。
       第二个是对职责的界定,对各部门的职能及岗位职责进行清晰的界定,划分部门间及岗位间的职责界限。
       第三个是权限界定,设计公司管理界面界定公司在人员、财务、业务等主线的管理权限。最后一点是运行机制,通过“3P+3T”互动方式,在各部门员工参与项目并掌握项目成果的基础上建立组织结构管理的运行机制。

       接着,金恒大咨询项目组和公司高层还就管理者对人事、财务及业务的全局掌握,如何培养相关人员掌握组织结构管理能力等问题进行交流和讨论,最后公司总经理总结此次研讨会成果并给予极大肯定。