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战略专题研讨会_关于我们_金恒大咨询
      “冰火两重天”的2012年经济形势,对全球经济来说是一个全方位、大面积的变化,而对中国的经济来说是个重要的转折点。主要表现为全球经济模式不可避免的要重新进行调整,而中国的经济实力将会在下半年成为全球经济的又一个契机。中国企业要抓住这个契机,必须审视自己企业的战略,调整企业战略与国家的政策、经济发展相适应。


某急速扩张期龙头企业的战略专题研讨会

       随着公司业务规模的不断扩大,公司的工作规划变得可行性不高,任务总是得不到落实,严重地影响了公司的利润。故该公司的管理层与金恒大咨询举办战略专题研讨会。

虽然该公司是一家区域龙头企业,但在激烈的市场竞争中,要面对的是复杂多变的企业竞争环境。随着业务规模的不断扩大,公司逐渐对自身的经营状况和发展趋势没有深刻的分析,面对突然而来的压力和竞争变得束手无策,最后无法形成清晰的定位和系统的规划导致公司营业额的不理想。因此该公司与金恒大咨询合作举行战略专题研讨会,期望制定明确公司的战略,持续推动产生高绩效。

       研讨会上,该公司的总经理就向项目组的专家介绍公司出现的一些问题,金恒大咨询的顾问团队专家根据所反映的问题进行剖析,探讨该企业出现战略混乱的原因,并就该如何制定与执行战略提出独特的观点。总的来说,战略的定义不再局限在针对某些特定目标的长期、静态计划,而应泛化到一个动态的系统工程,该系统应有助于企业对竞争者的突然行动、行业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。

       接着金恒大咨询团队采用战略咨询的研究工具波士顿矩阵波特行业结构模型—五种“竞争力”分析,结构——行为——业绩模型(S-C-P),波特价值链分析外部因素评价矩(EFE),内部因素评价矩阵(IFE),SWOT分析矩阵逻辑树(问题树)针对该公司情况分析制定了一系列的战略:
第一公司战略,我们对公司经营状况和未来发展趋势进行全面的分析,帮助客户确定企业的核心业务并适时调整战略,使得企业在新战略的规划下,能统率核心业务,并提出必要性的组织结构改善建议。“做什么”“如何做”“如何长期地做”是我们思考的主要问题,因此战略内容和战略管理成为主要服务重点。
第二业务战略,我们与客户一起,对企业业务进行定位,运用基于事实和数据的分析方法和定量模型演练,评估企业业务的多元化、并购重组、收缩剥离、业务整合等活动带来的风险和价值,选择最优方案,达到整合资源,实现价值最大化的目标。主要解决“如何分析”“如何制定方案”“如何选择方案”等问题。
第三职能战略,我们帮助客户进行组织分工及职能界定,与客户一起探索如何通过部门职能、计划和决策让职能部门承载企业战略,制定职能战略和行动方案,以全局、战略眼光来指导运营决策,发挥职能部门在企业发展、战略实施中的作用。
 

       金恒大咨询顾问团队对该公司进行深入的市场动态分析、竞争形势分析、企业自身优劣条件分析,掌握最详尽全面的信息有根据地进行战略制定;最后公司总经理总结此次研讨会成果并给予极大肯定。