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企业文化专题研讨会_关于我们_金恒大咨询
      在近期政府持续出台的稳定增长政策的作用下,经济已经有企稳迹象,经济形势已经出现了好转。在这一个大背景下,公司要壮大发展、扭亏为盈,就一定要营造进取的氛围,不断地团结、凝聚员工。这样企业文化的建立与调整就成了企业在经济好转的紧迫任务。

 
某迷茫期知名国企的企业文化专题研讨会

       自从企业文化的概念传入中国以来,就受到了中国企业越来越高的重视。那么企业该如何建立好自己的企业文化,该如何经营使得文化不断激励员工,团结员工,从而让企业文化发挥推动作用。就这一问题,某公司高层与金恒大咨询项目组举办企业文化研讨会。

       随着公司的不断发展,业务明显扩大,公司人员增长迅速,但这可喜的一面使得公司的一些弊端更为突显,公司文化中的不良因子产生了恶劣影响,出现了员工的凝聚力降低,业务执行效率降低等问题,虽然知道要进行改造,但不知如何下手。为此公司高层与中大咨询项目组召开研讨会,希望通过科学合理的设计,对公司文化中的不良因子进行改造,明确公司的文化以适应公司发展。

       研讨会一开始,公司的总经理就向项目组的专家介绍公司的情况。金恒大咨询顾问专家听完总经理的情况介绍后,对该公司的问题症结进行解剖,认为该公司的企业文化与战略发展的契合度不足,没有对现有企业文化特征进行提炼,优秀文化因子和不良文化因子共存。专家总结出该公司发展的几个瓶颈文化,并就如何建设企业文化以及企业文化建设的关键要素提出了独到的观点。该公司的高层领导们听完专家的意见后纷纷表示赞同,认为专家的分析很具体地说明了公司的深层问题。

       根据该公司存在的问题,金恒大咨询团队为其提供了针对性强的调整思路,具体为:
       第一识别企业文化类型;
       第二识别企业部门亚文化类型;
       第三辨识企业文化优秀因子;
       第四辨识企业文化不良因子;
       第五测试企业文化成熟度指数;
       第六建立企业文化三要素模型。

通过文化总结和提炼,形成核心文化,并制定相关制度管理企业文化,进而通过文化培训、典型示范、文体活动、员工沟通等多样化工具或方法组合,协助企业文化日常宣传与传播落地。

       金恒大咨询团队的方案解决了公司文化的问题症结,提高企业文化对未来战略发展的响应度,使得制度与企业文化产生较高的一致性,促使企业文化真正落地,同时具有自我检查、管理的功能。最后公司总经理总结此次研讨会成果并给予极大肯定。