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人力资源专题研讨会_关于我们_金恒大咨询
      21世纪企业间的竞争归根到底是人才的竞争,正所谓:得人才便得天下。人力资本毫无疑问成了知识经济下企业核心竞争力的来源。对于处于全球经济刚复苏环境下的企业,要怎样调整人力资源规划才能让企业适应刚恢复的经济、让企业更好地发展呢?这是现今每一个企业高管都不得不考虑的问题。


某人力资源短板明显的中型企业的人力资源专题研讨会

       随着业务规模的不断扩大,公司的人力资源管理渐显不足,故该公司的人力资源管理部门与金恒大咨询举办人力资源提升研讨会。

       该公司是一家区域龙头企业,赢得客户的高度信任,在业界拥有良好的口碑。随着业务规模的不断扩大,对公司的人员需求提出了更高的要求,但多种用工机制并存使公司在外部人才引进及内部人员培养上都遇到了瓶颈,且现有人员的考核及激励流于形式,造成业务开展过程中的人员供给紧张及内部人员矛盾。因此与金恒大咨询合作举行人力资源提升研讨会,期望建立一整套人才管理机制,以保障公司对人才的需求,并通过有效的考核及激励机制,持续推动产生高绩效。

       研讨会上,该公司的人力资源管理部门领导就向项目组的专家介绍公司出现的一些问题,金恒大咨询的顾问团队专家根据所反映的问题进行解析,探讨现在企业在人力资源管理上出现难题的原因。总的来说,论资排辈现象严重存在,人才机制僵化,基层及班组长能力素质低下,缺乏高层次专业人才。专家说道:“具体而言,公司缺乏系统化的人才培养及使用机制导致人才的流失。另外,很多从别的企业转移过来的工作人员依旧保持原有的工作模式,对此部分的人员管理效果不佳;部分管理人员从基层发展上来,员工整体素质偏低。”

       接着金恒大咨询团队从人才的引进培养发展考核激励5方面对该公司的人力资源管理工作提出建议。在人才引进上要进行人才需求规划,清晰公司对人才的需求情况;要在构建关键岗位胜任素质模型的基础上建立培训管理体系培养人才;建立关键岗位的职业生涯发展通道,完善配套人才发展机制;在绩效管理上则应该建立公司KPI指标库,明确部门和岗位的绩效考核标准,制定绩效管理制度和其运行制度;对于薪酬管理要进行薪酬结构及定级定档设计。

       最后,该公司人力资源管理部门还问到了对人员问题敏感性的处理,金恒大咨询建议采用“过程+结果”的实施方式,让公司各部门员工参与并认可成果,后续再通过建立配套运行机制。