微信号
18898833724
首页   关于我们   金恒大研究   新闻中心   加入我们   《金恒大商业评论》  
 


 金恒大咨询被聘请为长隆集团的常年人力资源顾问,以此为快速成长中的长隆集团提供最具实效的咨询服务。在人力资源管理方面的杰出贡献,金恒大咨询被人力资源杂志社与人力资源管理全国理事会联合授予"中国著名管理咨询品牌"称号。



公司里人才资源紧缺,明明员工数量不少,但总没有适合的人来完成急需的任务;
员工工作积极性差,绩效考核情况令人担忧;
公司总是像缺了什么似的,虽然天天在一起工作,员工们却冷冷淡淡,没有团结力;
对公司人力资源的规划总是实施不了,要不就是效果不尽人意……


       
         人力资源规划是为了实施企业的发展战略,根据企业内外部环境变化,对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。制定较好的人力资源规划,可以合理利用人力资源,提高企业劳动效率,降低人工成本,增加企业经济效益。我们在实践中发现某些人力资源规划工作存在不同的问题,常见的问题表现如下:

•  缺乏有效、明确的人力资源总体战略和各部门长远的人力资源需求规划
•  分公司、子公司和部门与总公司的人力资源规划存在断层
•  缺乏对关键人才进行识别
• 以需求现状盘点代替结构性的需求预测

•  人力资源管理体系诊断
• 人力资源管理能力成熟度评价
•  定位人力资源负责部门和各部门在人力资源规划职能
•  辨识人力资源规划能力和发展阶段
•  设计人力资源规划信息系统
•  设计人力资源规划体系
•  构建推导和识别关键人才模型
• 人力资源管理外包与托管
•  设计晋升发展与职业生涯
•  设计高管层激励方案

       
金恒大咨询通过明晰公司战略规划,明确战略与业务模式对公司各层面人员的能力要求,为人力资源规划提供明确指引。在此基础上,根据战略能力要求和人力资源现状,对员工队伍进行规划,并通过管理机制和制度的规划,保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。


                       



• 降低人力资源风险;
• 实现人力资源的有效规划;
• 实现人才战略贮备和培养;
• 建立完善的员工培训体系;
• 建立员工能力模型和设计选聘体系;
• 设计绩效考核管理体系和薪酬激励体系,提高员工工作热情和工作效率;
• 实现人力资源成为战略发展和业务战略发展的动力……

 


 

金恒大咨询研究中心

咨询热线:18898833724

国务院建设行政主管部门:广东省建设厅 主办:中国 • 北京 • 广东 • 金恒大咨询 行业协会学会:广东省建筑行业学会

友情链接: 中国住房和城乡建设   摩根帝巢微博   广东省建设厅   广州市建设委员会  

版权所有 © 2015-2017 中国 • 北京 • 广东 • 金恒大咨询 Power by DedeCms