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经济全球化和激烈的市场竞争,使企业竞争环境更加复杂。战略的定义不在局限在针对某一些特定目标的长期,静态计划,而应泛化到一个动态的系统工程,该系统要有助于企业对竞争者的突发行动,行业的新进入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。

恒大咨询的服务
(jin Heng Da advisory services
公司战略展示是在公司整体层面上如何评估企业资源配给的合理性和科学性,并由此确定公司的核心优势和不足之处,从意义上说公司战略是企业活动的统领者。业务战略和市场直接相连并为公司创造核心价值。因此成为企业活动的重点。职能战略将公司战略按照职能划分到每个具体的职能部门,并使得业务战略从中成为一条连贯的活动。三者密切相关。

司战略
(Company strategy
)
我们对企业公司经营状况和未来发展趋势进行全面分析,帮助客户确定企业的核心业务并适时调整战略,使得企业公司在新的战略规划下,能统率核心业务并提出必要性的组织结构改善建议。如何做,做什么,如何长期做是我们思考的主要问题,因此战略内容和战略管理成为主要的重点。

务战略
(Business strategy
)
我们与客户一起,对企业业务进行定位,运用事实和数据的分析方法和定量模型演练,评估企业业务的多元化,并购重组、收缩到离、业务整合等活动带来的风险和价值,选择最优方案,过到整合资源,实现价值最大化的目标。主要解决“如何分析“”如何制定方案””如何选择方案”等问题。

战略
(Functional strategy
)
我们帮助客户进行组织分工及职能界定,与客户一起探索如何通过部门职能、计划和决策让职能部门承载企业战略,制定职能战略和行动方案,以全局、战略来指导运营决策,发挥职能部门在企业发展、战暗实施中起到有效的作用。

深入了解分析市场动态、竟争形势、企业自身优劣条件.掌握详尽全面的信息有根据地进行战略制定;
建立有效的沟通模式提高战络的效率和可行性,确保战略共识.行动一致,对战略目标分段执行、落实
设计相应的考核验收,对战略实施实时的跟进,及时改进,确保取得最好效应;
企咔战略紧扣核心价值,抓住发展要点.制定完兽的执行方案,捉进资源调配最大优化的效果


金恒大的实力

(Jin Hengda's strength)



 
    

资质政策解读                                企业荣誉


           

专家团队                                       极致信赖


首选金恒大的理由

(First reason for Kim Heng Da)



 
      

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