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企业管理


概念简介

    企业管理(Business Management),是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理教育。财务管理是企业管理的最主要内容之一。

企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容:

1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

管理范围

从管理对象来分,可以将管理分成业务管理行为管理
       业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理,比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理,以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。
       企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的,就像人的两只手一样,要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题,都会对管理的整体带来损失,甚至让企业管理停滞不前,受到严重的阻力。

管理方向

         
组织精简化、管理规则化、目的驱动化、沟通开放化、数据云端化

组织精简化
    即减少企业层级,让组织变得更为精简。不仅组织精简化,工作团队也要小型化。当企业组织精简化后,信息是横向流动居多,如A部门和B部门之间直接进行内部合作、内部谈判,然后推进工作的执行。这样将更能激发员工的积极性被,员工从“任务执行者”变成了“责任承担者”。员工等容易感受到工作的成就感,所以愿意接受更多的挑战。资源的配置也将变得更合理和有效了,横向流动的信息使得一线人员可以根据各自的利益诉求做决策,资源的配置变得更加合理。

管理规则化
       即通过制定目标、制定规则来控制整个团队的整体方向,员工在各自的工作中遵循管理规则,管理者在发生突发事件时出面进行调解和解决问题,在日常运营当中管理者则最好躲在后面。通过放权给团队,是员工自下而上的去中心化管理。

目的驱动化
       即在日常的工作中,虽然在组织架构上做出了团队的划分,但是在实际工作当中团队的界限往往是不那么明显的。这时候就要以工作的目的来做衡量的标准,在同一个目标方向下,利用高科技比如邮件组、QQ群、微信群、企业社会化协作软件等沟通工具,可以非常简单、快速的为每个任务建立一个虚拟的小组,组内的成员可以在群组内进行信息共享,从而打破原有的部门界限,实现跨部门协作。

沟通开放化
       即增强员工内部的交流、促进成员之间的共同学习。现在,企业可以利用企业社会化协作软件建立企业内部的微博、朋友圈,从而让信息在企业内部也能够充分的流动起来,让员工之间建立更紧密的连接,一来可以让团队互相知晓各自的工作,二来可以有效的营造学习型组织的氛围。

数据云端化
       即把公司数据储存在云端。把数据存储的云端的好处不仅可以进行多终端的数据同步,并且数据的存储更加安全了,而且它让企业可以完整的保存自己的运营历史,而且还能随时找到你想要的数据。在云存储时代之前,公司的数据其实是割裂开的,每个员工都储存着一部分公司的数据,这些数据由于没有存放在统一的平台上,因此也无法被搜索,这种情况造成了数据资源的巨大浪费。数据云端化还有很多额外的好处,比如说员工的离职对公司造成的数据损失将不再是个问题,比如说员工可以通过充分利用公司网络内的数据资源,从而增强自身的业务能力,比如说新员工入职可以快速的实现工作交接。

重要意义

企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象,为社会多做实际贡献。

1、企业管理可以增强企业的运作效率

2、可以让企业有明确的发展方向

3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能

4、可以使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;

5、可以向顾客提供满足的产品和服务;

6、可以更好的树立企业形象,为社会多做实际贡献。

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