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企业基层管理者

 
     

如果
把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻为队长一——不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。优秀的管理者,都是从基层做起。因此,如何做好一个基层管理者,显得尤其重要。

•  如何实现基层管理者从技术骨干到团队管理者的角色转变?
•  如何工作有效交付给员工辅导和激励下属能力提高
•  如何提升基层管理者个人影响力,打造具有凝聚力的团队,让团队“心服口服”?
……





基层领导力培养项目是根据能力模型的要求,结合能力测评结果,找出具有的共性能力差距,设计相应的课程体系。
项目采用
混合式
培养形式,实现培训效果最大化。






      
○  通过测评盘点公司基层管理者,识别有潜力的中层领导者;
      
○  通过课程学习,提升基层管理者管理技能”与“领导艺术”从而提升部门绩效;
     
○  通过开展行动学习,解决基层管理重点难点问题;
     
○  探索基层管理人员培养新模式,形成基层领导力项目蓝本,便于推广。




    
◎ 多样化培训方式:课堂授课、案例分析、角色扮演、沙盘模拟、跨界学习、行动学习、工作坊等丰富的教学模式,实现课程效果最大化。

    ◎ 定制化课程设计:基于岗位胜任能力的培养内容设计,寻找能力短板进行针对性培养,确保培养的科学性,并进行阶段性考核,强调学习效果的转化。

    ◎ 经验丰富的顾问团队:阵容强大,分为实施团队和教练团队;由项目实施经验丰富的学习发展顾问提供全程的项目跟进。
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