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企业继任计划

      

什么是继任计划

        继任计划是指发现并追踪具有高潜质的雇员的过程。它是为首席执行官(CEO)、副总裁、职能部门和业务部门的高层经理等职位寻找并确认具有胜任能力的人员,是为组织储备核心的人力资本,其实施过程要涉及人力资源培训与开发、职业生涯管理和绩效测评等方面。
        继任计划是企业为保障其内部重要岗位有一批优秀的人才能够继任而采取的相应的职业生涯规划、人才开发、培训、晋升与管理方面的制度与措施。这一计划也称接班人计划。在企业中,继任计划不需要普及到每一个职位,但一定要包含企业的重要岗位和关键岗位。
 

实施的三个阶段

第一阶段 挑选高潜能人才

企业一般有几种方法可供选择:确定该职位的能力需求并进行相关的测试,如心理测试;在招募时挑选一些名校的学习成绩优异的毕业生;工作岗位上业绩突出的人等。这一阶段的候选人较多,随着继任计划的深入开展逐渐减少。

第二阶段 开发高潜能人才

通过设计岗位轮换模拟比赛,考核高潜能人才的各项素质,书面和口头表达能力、人际交往能力及领导能力等。只有达到该阶段高层主管的要求才有机会进入下一阶段。在这一阶段中,高潜质雇员与公司文化氛围相适应,并显露出能够代表公司形象的个性特征,能顺利进入下一阶段。

第三阶段 培养高潜能人才

在这一阶段,企业高层领导应在开发这些高潜能人才中发挥积极作用,他们要经常与这些继任者接触,并使这些高潜能人才对企业文化有更深的了解。同时,公司借此可以储备大量的管理人才,形成发现、培养与开发人才、用人的良性机制与氛围,为公司的长远发展打下坚实的基础。
 
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