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基层班组长

 

基层班组长培养存在问题
 

    基层班组培训虽多,但制造总监与生产经理总觉得效果不佳?
    为学习派出基层班组管理人员,甚至把老师请进来培训,为何学员总觉得学习不到东西,没有针对性?
    企业班组培训虽然很多,涉及课程种类包括人员管理、现场管理、精益管理、物料管理、计划管理等等,但培训的效果总是无法满足实际需要。
 
班组管理问题分析

班组长:
       
       沟通不畅,要么上情没下达,要么下情不上传,导致降低企业工作效率。
       角色不明,职责不清,很多班组长要么只做事不管人,要么只管人不懂做事。

组织管理:
       
       组织内部合作协同意识差,不懂得提高员工能力。
       只重生产任务,忽视安全管理、设备维护、优化工艺流程、节约成本;
       管理简单粗暴,不懂选、育、用、留一线骨干人才。
       坐井观天,不懂得跨部门、跨业务协调,被动“等靠要”。
 
我们的服务
 
       针对企业的特点、通过调研了解企业,找出问题所在;
       解决企业长期遗留的班组长培养问题,提高企业工作效率。

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