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流程内控成本总是无法有效的控制;
对于内控风险预测不到位;
流程管理模式老化,不适应成本控制;
资源有效利用率不高,消耗量过大;
没有精确的资源投入测算模型……


在流程内控成本分析问题上,我们总结出企业遇到的几大问题: 
 SOX控制只涉及关键节点,忽略了流程其它节点的控制,控制点范围小 
♦  没有从流程作业(各个节点)成本角度去分析流程和内控制度是否合理 
♦  流程优化没有充分地考虑流程成本,使优化流程、强化内控存在局限性 
♦  不按流程办事,流程管理多流于形式
♦  盲目地开发流程管理系,代价高,收益低 
♦  流程文件产出过量,流程形同虚设……



        金恒大咨询按照时间成本、人工成本、内控环境成本建立内部控制成本三维分析模型,然后对核心流程内控资源投入进行测算,通过流程内部控制成本的三维分析,把握每个流程作业活动的成本,实现内控成本精细化管理。

                   


流程内控成本定量分析,推动内控成本精细化管理创新模式;
通过流程作业活动的时间和资源价值分析,为运营管控提供依据;
通过内控风险点成本测算,调节资源投入和风险控制强度;
根据流程内控成本测算结论优化流程资源分配,提高流程效率……


 
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