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农信社/农商行解决方案
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行业研究

    
      60年征程,作为农村金融的主力军和联系“三农”最好的纽带,农信社坚守着自己的阵地。10年兑变,农信社正经历着极不平凡的改革发展历程,痛苦与机遇同在。 


       随着市场化原则和股份制方向的确立,从“草根金融”发展为现代金融企业,从农信社到农商行或者农合行(统称农合机构),既是农信人努力的目标,也是农信人的不二选择。 这种竞变,不仅仅是所有制形式和金融身份的变化,更重要的是管理体制的变化。 

       农合机构如何利用把握发展机遇,战胜挑战?无疑,要在明确战略定位基础上,展开五个方面的内部管理提升。

       首先是实行组织变革和流程再造,建立现代金融企业组织和运营体系,聚焦客户价值,形成有竞争力的阵式; 其次是优化利益机制,完善薪酬和绩效管理体系,加强激励,形成有积极性的团队;第三加强人才培养,建立员工学习与发展体系,造就有战斗力的员工;第四风险内控,稳健经营;第五是导入管理信息系统,加强管理手段。

       金恒大咨询致力于通过咨询+培训+IT的服务模式,为银行机构提供贴身服务和解决方案。我们广泛结合理论与实际,专注于为客户解决实际问题,坚持项目的实效落地,不求大只唯精、不求泛但求深,立足当下而谋长远。

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